Cel i odbiorcy
Celem praktycznego warsztatu jest trenowanie pierwszej analizy procesu.
Z jednej strony uczestnicy poznają praktyczne mapowanie i pomiar procesów oraz rodzaje marnotrawstw, a z drugiej strony organizacja zyskuje gotowy materiał do zoptymalizowania procesu.
Warsztat dedykowany jest głównie dla osób, które uczestniczą w mapowanym procesie oraz które będą zaangażowane w usprawnianie analizowanego procesu.
Z jednej strony uczestnicy poznają praktyczne mapowanie i pomiar procesów oraz rodzaje marnotrawstw, a z drugiej strony organizacja zyskuje gotowy materiał do zoptymalizowania procesu.
Warsztat dedykowany jest głównie dla osób, które uczestniczą w mapowanym procesie oraz które będą zaangażowane w usprawnianie analizowanego procesu.
Zakres
Warsztat trwa jeden dzień i angażuje wszystkich uczestników szkolenia.
Dzień przed szkoleniem trener odwiedza firmę i obserwuje przedmiotowy proces. Zapoznaje się w praktyce z procesem, który będzie następnego dnia analizowany i mapowany.
Na szkoleniu uczestnicy szkolenia:
Dzień przed szkoleniem trener odwiedza firmę i obserwuje przedmiotowy proces. Zapoznaje się w praktyce z procesem, który będzie następnego dnia analizowany i mapowany.
Na szkoleniu uczestnicy szkolenia:
- • poznają podstawy notacji BPMN 2.0, rodzaje map procesów i ich zastosowanie, w praktyce mapują i mierzą wybrany proces firmy,
- • poznają typy marnotrawstw,
- • identyfikują problemy, marnotrawstwa i straty w analizowanym procesie,
- • określają czynności w procesie, które dodają wartość dla Klienta, a które nie dodają wartości (VA / NVA),
- • identyfikują wąskie gardła,
- • priorytetyzują problemy,
- • generują pierwsze pomysły optymalizacyjne,
- • zwiększają wiedzę o analizowanym procesie (wymiana wiedzy pomiędzy działami),
- • budują pozytywne relacje pomiędzy uczestnikami procesu, co jest kluczowe podczas późniejszego usprawniania
Efekty szkolenia widoczne u pracowników
- • praktyczna wiedza z mapowania i pomiaru procesu, identyfikowania problemów i marnotrawstw,
- • pobudzony potencjał i zwiększona chęć usprawniania u pracowników,
- • zwiększona motywacja pracowników do identyfikacji i rozwiązywania problemów.
Wybrane korzyści dla firmy
- • gotowa mapa procesu, wraz ze wskazanymi problemami, marnotrawstwami i wąskimi gardłami,
- • określone priorytety problemów,
- • zmierzone wszystkie czynności w procesie,
- • wygenerowane pierwsze pomysły optymalizacyjne, które często można od razu wdrożyć,
- • gotowy materiał do optymalizacji procesu.
Informacje organizacyjne
Maksymalna ilość uczestników, to 20 osób.
W warsztacie powinni uczestniczyć osoby, które w praktyce realizują analizowany proces.
Standardowy czas trwania, to ok. 8-9 godzin (szkolenia mogą odbywać się również w dni wolne od pracy).
Czas trwania i zakres prezentowanego materiału może być dopasowany do Państwa potrzeb. Szczegóły w zakładce Szkolenie dedykowane.
Obszar działania - cała Polska.
W warsztacie powinni uczestniczyć osoby, które w praktyce realizują analizowany proces.
Standardowy czas trwania, to ok. 8-9 godzin (szkolenia mogą odbywać się również w dni wolne od pracy).
Czas trwania i zakres prezentowanego materiału może być dopasowany do Państwa potrzeb. Szczegóły w zakładce Szkolenie dedykowane.
Obszar działania - cała Polska.